生產(chǎn)和消費中的設計
1.設計與生產(chǎn)
生產(chǎn)是經(jīng)濟領域中最基本的活動。生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、勞動對象和生產(chǎn)成果都是生產(chǎn)要素。設計與生產(chǎn)的關系是設計與經(jīng)濟關系的具體化，是其關系最生動的體現(xiàn)之一。
設計是生產(chǎn)的組成部分
工廠要開發(fā)新產(chǎn)品第一步就是設計新產(chǎn)品 ,經(jīng)過調(diào)查測試、藝術想象、局部技術更新、經(jīng)濟核算、生產(chǎn)試驗、市場試銷等,然后才進入批量生產(chǎn)。工廠要改良舊產(chǎn)品,首先需要設計。工具、設備、機械生產(chǎn)的第一步也是設計。此外,生產(chǎn)廠房的建設第一步仍是設計。做好這第一步,便為后面打下了基礎否則會影響后來的生產(chǎn)如果中途再糾正、彌補那就很被動損失也就太大了。所以，設計師是生產(chǎn)者,設計活動是生產(chǎn)活動,而且是對整個生產(chǎn)舉足輕重的生產(chǎn)活動。
設計為生產(chǎn)服務
設計首先為工廠建設服務;其次為產(chǎn)品的改良和創(chuàng)新服務;第三為提高生產(chǎn)效率與效益服務。具體來說包括:充分發(fā)揮生產(chǎn)人員、技術、設備、管理的優(yōu)勢,避免或彌補這些方面的不足;合理地使用質(zhì)優(yōu)價廉、能優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的原材料;在明確目標市場、戰(zhàn)勝競爭對手、控制生產(chǎn)成本與提高產(chǎn)品附加值的基礎上,改進與完善產(chǎn)品設計,為企業(yè)的生存與發(fā)展服務。
設計師要向生產(chǎn)人員學習
由于精力所限,很少有設計專家同時又是生產(chǎn)專家。但可以肯定地說:不精通比較先進的工廠,設計不出更先進的工廠;不精通先進的生產(chǎn),設計不出先進的產(chǎn)品。如果不顧一-切硬著頭皮設計，也只具有設計探討的意義，而不具有生產(chǎn)實施的價值。對于設計師而言，從學生時代就要開始接觸各種工藝，如木工、金屬、塑料、印刷工藝,以及材料學、價值工程學、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算等課題。且由于生產(chǎn)的門類紛紜復雜，生產(chǎn)的技術日新月異，生產(chǎn)管理也面臨層出不窮的難題，因此設計師終身都有需要學習的新課題。于是向企業(yè)家、工程師、經(jīng)濟師和 一般工人學習 ,就成為設計師的日常工作需要。
蘇州vi設計
生產(chǎn)部門必須認識設計生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員從企業(yè)家、工程師到-般工人，為了企業(yè)的強盛都應進行正確認識設計的教育，形成企業(yè)共識。在充分肯定設計是重要的生產(chǎn)力的基礎上,調(diào)整好設計與生產(chǎn)的關系，發(fā)揮設計在生產(chǎn)中的先鋒作用。
以松下幸之助為代表的日本企業(yè)家在20世紀50年代就指出:“今后是設計的時代�！彼上滦抑恼J識對日本經(jīng)濟的興旺發(fā)達是有重大貢獻的。然而在90年代的中國上海，當100位企業(yè)家被詢問什么是工業(yè)設計時,居然有80位交了白卷。要改變這一落后的社會現(xiàn)象，設計界必須有組織地擴大社會的設計意識，并向政府呼吁，同時用設計成功的實際事例向社會證明:生產(chǎn)部門必須正確認識設計。
生產(chǎn)部門只有正確認識設計,才會充分支持設計。在設計的啟動階段，要把新的科學技術成果變成可以生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者把優(yōu)秀設計成果變成產(chǎn)品的競爭力或附加值,需要人力、物力與時間的投入。這是創(chuàng)造的投入,也是風險投資充分的支持可望得到豐碩的成果。在設計審定階段，需要企業(yè)家、設計師、工程帥以及經(jīng)濟師、營銷專家、生產(chǎn)主管、社會行政主管等共向參與及協(xié)作，從各個方面考量以對設計方案作出客觀和科學的評價。在設計的實施階段，即大批量的生產(chǎn)階段，更需要所有部門的通力協(xié)作�？傊�,設計必須通過生產(chǎn)才能得到實現(xiàn)。
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