20世紀70年代，日本引入CIS設(shè)計概念，初期的導入只是簡單的更換企業(yè)名稱和設(shè)計標志，企業(yè)缺少實質(zhì)性的改變，無法凸顯企業(yè)的差別，在對歐美CIS策略營銷的成功經(jīng)驗總結(jié)之后，開始模仿歐美遵循企業(yè)形象統(tǒng)一的原則，使企業(yè)達到了良好的推廣效果，這一模式使企業(yè)得以脫胎換骨，強化了企業(yè)和品牌的馬自達走向世界，成為知名的小型企業(yè)品牌。
在緊隨蘇州品牌vi設(shè)計潮流的時間里，日本強調(diào)視覺形象統(tǒng)一識別的vi設(shè)計，成功完成了大榮百貨、伊勢丹百貨、小巖井乳業(yè)等企業(yè)新形象的建立，并成功將日本第一銀行與勸業(yè)銀行形象整合，建立日本第一勸業(yè)銀行企業(yè)形象。眾多企業(yè)新形象的建立促使企業(yè)營業(yè)額紛紛提高。然而在隨后的十年中，強調(diào)視覺形象的企業(yè)形象設(shè)計在日本顯現(xiàn)了它的局限性。日本“企業(yè)如家”的人文關(guān)懷意識，使企業(yè)責任感、員工的歸屬感增強，企業(yè)的文化內(nèi)涵漸漸融入日本民族特色。
歐美型企業(yè)的標準化形象策略、注重市場營銷的CIS設(shè)計，蘇州l品牌ogo設(shè)計已無法滿足日本企業(yè)以經(jīng)營理念融入企業(yè)管理的經(jīng)營哲學。濃郁的日本企業(yè)文化理念促使日本企業(yè)形成獨具日本特色的文化型CIS設(shè)計。日本企業(yè)家普遍認為在推銷商品的同時，也在宣傳企業(yè)、營銷企業(yè)形象及企業(yè)的文化精神內(nèi)涵。健康向上的企業(yè)形象有助于提升企業(yè)的知名度，得到更多的消費者的認可，從而促進商品的銷售。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象不僅是外表形象的光鮮，更主要的是企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀、內(nèi)在精神的體現(xiàn)，以及對員工的規(guī)范和對消費者的尊重。因此日本cis設(shè)計開始注重企業(yè)精神，從中感受企業(yè)的存在價值及精神內(nèi)涵。20世紀80年代，E本的CIS設(shè)計開始了質(zhì)的變化，開發(fā)企業(yè)理念，明確企業(yè)存在的意義，形成多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，注重社會服務(wù)，強調(diào)社會和諧關(guān)系。組織各種活動并提高員工素質(zhì)，設(shè)定行為規(guī)范，體現(xiàn)并將理念轉(zhuǎn)化成視覺符號，將這三部分進行整合，形成有日本特色的CIS設(shè)計。普利司通輪胎、麒麟集團、 NTT (日本電信電話株式會社)、日本海上火災(zāi)成為這一-時期的典型代表。
麒麟集團，日本知名品牌。發(fā)源于1888年，并于1907年創(chuàng)立的麒麟啤酒株式會社，是今天麒麟集團的前身。今天的麒麟集團以酒類、飲料類及健康食品類三大主軸作為企業(yè)發(fā)展重點。為成為值得信賴的企業(yè)集團，不斷為顧客提供新的價值。2006年集團制定了 KIRIN Group Vision 2015 (KV2015) ，說明集團今后應(yīng)有的態(tài)勢及長期的經(jīng)營構(gòu)想，提升了KIRIN的品牌價值，并獲得顧客的高度信賴。
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