VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作,而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述.所以,VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度,全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念.
A,風(fēng)格的統(tǒng)一性原則
B,強(qiáng)化視覺沖擊的原則
C,強(qiáng)調(diào)人性化的原則
D,增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則
E,可實(shí)施性原則:VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性.如果在實(shí)施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實(shí)施,再優(yōu)秀的VI也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣,紙上談兵.
F,符合審美規(guī)律的原則
G,嚴(yán)格管理的原則
VI系統(tǒng)千頭萬緒,因此,在積年累月的實(shí)施過程中, 要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性,嚴(yán)格按照VI手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行,保證不走樣.
VI設(shè)計(jì)的基本程序
VI的設(shè)計(jì)程序可大致分為以下四個(gè)階段:
A,準(zhǔn)備階段:
成立VI設(shè)計(jì)小組,理解消化MI,確定貫穿VI的基本形式,搜集相關(guān)咨訊,以利比較.VI設(shè)計(jì)小組由各具所長(zhǎng)的人士組成.人數(shù)不在與多,在于精干,重實(shí)效.一般說來,應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任.因?yàn)樵撊耸勘纫话愕墓芾砣耸亢驮O(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)自身情況的了解更為透徹,宏觀把握能力更強(qiáng).其他成員主要是各專門行業(yè)的人士,以美工人員為主體,以行銷人員,市場(chǎng)調(diào)研人員為輔.如果條件許可,還邀請(qǐng)美學(xué),心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計(jì)工作.
B,設(shè)計(jì)開發(fā)階段:
基本要素設(shè)計(jì)
應(yīng)用要素設(shè)計(jì)
VI設(shè)計(jì)小組成立后,首先要充分地理解,消化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,把MI的精神吃透,并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn).這一工作有賴于VI設(shè)計(jì)人員與企業(yè)間的充分溝通.在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒之后,VI設(shè)計(jì)小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計(jì)階段.
C,反饋修正階段
D,調(diào)研與修正反饋
E,修正并定型
在VI設(shè)計(jì)基本定型后,還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研,以便通過一定數(shù)量,不同層次的調(diào)研對(duì)象的信息反饋來檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部.
F,編制VI手冊(cè) |
