百事與可口可樂(lè)品牌歷程比較

年輕一代人都對(duì)可樂(lè)不陌生，只不過(guò)不同的人群對(duì)品牌和口味的選擇有差異。百事可樂(lè)和可口可樂(lè)作為軟飲料行業(yè)的兩大巨頭，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也反映了消費(fèi)者購(gòu)買的意向。
 
年齡層次較高的消費(fèi)者傾向于選擇可口可樂(lè)，因?yàn)檫@是老品牌，給人一種經(jīng)典懷舊的感覺(jué)�？煽诳蓸�(lè)公司在19世紀(jì)末就創(chuàng)立了，一百多年以來(lái)積累了極高的人氣和口碑，傳統(tǒng)的紅色包裝具有極強(qiáng)的視覺(jué)識(shí)別性，它也曾隨著戰(zhàn)爭(zhēng)暢銷世界各地，這是可口可樂(lè)長(zhǎng)居軟飲料行業(yè)榜首的原因所在。
 
而與之相對(duì)的百事可樂(lè)公司則創(chuàng)立的稍晚。百事可樂(lè)針對(duì)的人群主要是還沒(méi)有形成口味習(xí)慣的年輕人，這類人群比起老牌可口可樂(lè)消費(fèi)者更容易接受新的品牌和口味，有利于百事這類新品牌的植入和發(fā)展。起初百事可樂(lè)的價(jià)位比可口可樂(lè)稍低，因而被稱為“貧民的可樂(lè)”，為了贏得與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)請(qǐng)了不少大牌明星為品牌做廣告造勢(shì)，從而銷售額大漲。多年以來(lái)，百事都在與可口可樂(lè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)中逐步壯大自身，與之分占軟飲料行業(yè)的半壁江山。
 
在百事與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，雙方各有勝負(fù)，百事曾兩度瀕臨破產(chǎn)，可口可樂(lè)歷史上也出現(xiàn)過(guò)一次改變傳統(tǒng)口味的策略失誤，不過(guò)它們都能夠及時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、再度崛起，這其中所做的努力與改革是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。
 
從這兩大品牌的發(fā)展歷程來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，品牌的戰(zhàn)略策劃對(duì)于一個(gè)品牌的成長(zhǎng)起到?jīng)Q定性的作用，戰(zhàn)略策劃的好壞就能基本判定品牌的存亡。蘇州極地設(shè)計(jì)雖然是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)為工業(yè)品VI設(shè)計(jì)、建材VI設(shè)計(jì)等各類VI設(shè)計(jì)的蘇州VI設(shè)計(jì)公司，在制作VI設(shè)計(jì)的同時(shí)，我們也為客戶提供品牌調(diào)研、分析、定位等品牌策劃服務(wù)。我們一直致力于締造優(yōu)秀的品牌，也誠(chéng)邀您與我們合作。