1、關(guān)于零售公司來講即是安穩(wěn)和招引消費者：
按現(xiàn)代零售商業(yè)暈圈理論：大中型商企的商業(yè)暈圈(以下簡稱商圈)通常由三個層次組成：首要商圈、非必須商圈和邊沿商圈。首要商圈指最接近商企并具有高密度顧客群的區(qū)域，通常本區(qū)域50％左右的消費者來該商企購物；25％～30％的消費者來自于非必須商圈；邊沿商圈，指歸于本商企的輻射商圈，通常該商企20％～25％的消費者來自于這一區(qū)域。公司形象的影響力強度是與安定首要商圈消費者，招引非必須商圈、邊沿商圈的消費者成正比的。如上海徐家匯的太平洋百貨的形象強度，使其變成全上海各區(qū)年青消費者的首選商場，其商場輻射力已掩蓋全上海。
2、關(guān)于生產(chǎn)型公司來講包含兩方面效應：
馬太效應：《圣經(jīng)·馬太福音》中說：“凡有的，還要給他，叫他剩余；沒有的，連他全部的，也奪過來�！边@即是馬太效應的本意。應用到商場經(jīng)濟中即是指越有名譽的公司和商品，越能取得效益，而這些效益反過來又能堅持和推進公司及商品取得更多的名譽。杰出的公司形象能夠協(xié)助公司優(yōu)化資源環(huán)境。如簡單籌集資金，政府也情愿為其發(fā)明各種有用的運營環(huán)境，大眾情愿采辦，媒體情愿供給優(yōu)惠條件；一起更有助于公司同生產(chǎn)商、供貨商建立長時刻安穩(wěn)信任的協(xié)作聯(lián)系。全部這全部都為公司參加商場競賽供給強壯的確保。反之，公司將日益陷于窘境。
鼓勵效應：從公司的管理學視點看，具有杰出公司形象的公司，因為公司運營理念、公司文明價值、公司行動基準等諸方面都有一套行之有用的硬性規(guī)定，這使得公司職工對公司的將來期望值也大，關(guān)于自身在公司的開展也充滿希望，因而作業(yè)的積極性、發(fā)揚的力氣也相應被激起。
哈佛大學教授威廉·詹姆士的一份研討報告顯現(xiàn)：職工在遭到鼓勵時，可發(fā)揚出其才干的80％～90％，若是缺少主動性和作業(yè)熱心，僅為了保住飯碗的低水平鼓勵狀況下，職工只能發(fā)揚出其才干的20％～30％。
因而，VI設(shè)計絕非可有可無或僅是為公司涂脂抹粉、裝點門面的；當你作為一名公司家審視設(shè)計師煞費苦心做出的一個個提案時，你要清楚地意識到這是決議你的公司在商場、社會以及大眾心目中形象定位的時刻，而不是顯現(xiàn)你自個的藝術(shù)檔次或以你自個的好惡來決議公司形象的時機。
3、 成功的VI設(shè)計，是晉升公司競賽力的要害
一個杰出的公司或許品牌形象，一旦在消費者頭腦中扎下了根，所發(fā)揚出的能量幾乎無法估量；杰出的公司形象在贏得我們好感的一起，簡單順利開展全部新作業(yè)。當然，成功的視覺設(shè)計不是輕而易得的，需求奠定多年的職業(yè)經(jīng)歷，具有精準的戰(zhàn)略剖析才干，在此基礎(chǔ)上提煉得來的象征及系列設(shè)計，才干對公司或品牌真實起到增值的效果。增強公司品牌在傳達過程中的競賽力和感染力，是公司形象和品牌形象耐久安穩(wěn)開展的重要因素。例：1956年，美國世界商用IBM機器公司是世界上榜首家導入CI的公司，從此藍色偉人進入了一個新的境地，其無窮成功將公司界也帶入了一個新的年代；中國廣東的“萬事達”保健品公司，為了翻開銷路，進行CI策劃，施行CI戰(zhàn)略后的“萬事達”更名為“太陽神”，VI的標準化和一致形象功用，使公司敏捷在商場上建立了旗幟明顯的和運作標準的公司形象，很快被消費者認知和認同，變成職業(yè)中的搶先品牌；美國耐克公司在創(chuàng)業(yè)前期為自個品牌定了一個方針，無論是將nike的象征印在T恤衫上、帽子上、書包上，仍是專門設(shè)計用來進行平常健身跑步的鞋上，都應該代表著杰出與諾言。這正是耐克為啥幾年時刻便逾越阿迪達斯、銳步榮登世界榜首運動品牌的緣由地點。別的一些知名公司，如可口可樂、BP、聯(lián)合利華、INTEL以及中國的海爾、聯(lián)想等，它們經(jīng)過整個品牌視覺形象的改觀和精心策劃，推進了公司品牌文明的全體前進，給人以全新的視覺形象，然后取得非常好的商場份額和贏利。 |
